Моніторинговий звіт з реалізації Стратегії сталого розвитку Царичанської ТГ 2020 рік

Операційна ціль1.1: Місцева система підтримки для створення та розвитку підприємництва та проекологічних внутрішніх та зовнішніх інвестицій

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.1.1.Розробка із залученням громадськості та ухвалення місцевого просторового (генерального) плану ОТГ Царичанка

До кінця 2018 року

Не реалізовано

Відсутність геоінформаці́йної системи.

Співпраця з Державним картографо –геодезичним фондом України  щодо отримання модельного зображення території (електронне відображення карт, схем, космо-, аерозображень земної поверхні) з інформацією табличного типу (різноманітні статистичні дані, списки, економічні показники тощо).

Термін планується продовжити до кінця 2020 року

1.1.2.Запровадження місцевої GIS (геоінформаційної системи) як інструменту управління розвитком громади

До кінця 2020  року

Не реалізовано

Відсутність геоінформаці́йної системи.

Після отримання модельного зображення території (електронне відображення карт, схем, космо-, аерозображень земної поверхні) з інформацією табличного типу (різноманітні статистичні дані, списки, економічні показники тощо) - співпраця з Державною службою України з питань геодезії, картографії та кадастру

Термін планується продовжити до кінця 2020 року

1.1.3. Розробка та поширення «інвестиційного паспорту громади» – переліку основних відомостей щодо можливостей та напрямків інвестування у громаді та способів співпраці влади з інвесторами

До середини 2018 року

Реалізовано частково

ВИКОНАНО

Обмеженість джерел оприлюднення інформації.

Доповнення інтерактивної карти інвестиційного порталу Дніпропетровської області  докладною інформацією про об’єкти інвестування Царичанської ОТГ (е-mail: savran.dia@gmail.com)

В рамках компоненту МЕР програми DOBRE  громада розробила економічний профіль Царичанської селищної об’єднаної територіальної громади, який доступний за посланням:https://tsarichanka-gromada.gov.ua/ekonomichnij-carichanskoi-gromadi-1545983291/.

Розроблена брошура інвестиційного паспорту.

Розроблена Програма місцевого економічного розвитку (МЕР)  та План дій Царичанської селищної ради на 2019-2020 роки. Робочою групою спільно з владою підготовлена проектна заявка МЕР, яка пройшла погодження спеціалістами програми DOBRE за темою: "Створення інформаційно-ресурсної зони туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади"

1.1.4. Виконком приязний для інвестицій та інвесторів – проста та прозора адміністрація у Царичанці та селах

До середини 2018

Реалізовано повністю

ВИКОНАНО

Розроблені 19 процедур та відповідних карток послуг для інвесторів,  за 2019 рік надано 282 послуги по ФОП та 50 послуг по юридичним особам

1.1.5. Місцеве порозуміння для врівноваженого розвитку сільського господарства та диверсифікації підприємництва у громаді Царичанка 

До кінця 2018 року

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) створена робоча група з місцевого економічного розвитку з включенням підприємців, фермерів, фінансових фахівців. Розроблена Програма місцевого економічного розвитку (МЕР)  та План дій Царичанської селищної ради на 2019-2020 роки

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року у зв’язку з потребою більших зусиль для інтеграції сільськогосподарського середовища

Операційна ціль 1.2.   Розвиток підприємництва, націленого на переробку сільськогосподарської продукції, та послуги, зокрема, туристичні продукти.

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.2.1. Створення  «Інкубатора та центру сприяння сільському підприємництву»

Створення до кінця 2017 року, реалізація проектів у постійному режимі, програма на 2019-2020 роки.

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Це завдання є ключовим для ряду інших завдань у сфері активізації підприємництва в громаді, тому  з відтермінування його виконання відкладається і виконання пов’язаних з ним.

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

1.2.2. Інвентаризація та  моніторинг типів культур та форм діяльності у сільському господарстві та переробці на території громади 

До середини2019 року

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року, оскільки виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.3. Інвентаризація та моніторинг потреб мешканців у сфері товарів та послуг

До середини2019 року

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року, оскільки виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.4. Розробка із залученням громадськості та експертів «Програми розвитку зеленого та інноваційного багатоаспектного туризму».

До кінця 2018 року

На етапі реалізації

ВИКОНАНО

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму. Слабка громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року, оскільки виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.5. Допомога у створенні модельних форми диверсифікації діяльності сільськогосподарських господарств

До кінця 2020 року

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.6. Розробка  та впровадження програми сталої промоції локальних продуктів місцевих виробників та надавачів послуг

Розробка до середини 2018, діяльність постійна та систематична за графіком програми

На етапі реалізації

ВИКЛЮЧИЛИ

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.7. Організація семінарів для працівників сільського господарства та підприємців, стажувань у екологічних господарствах, у садибах «зеленого туризму» тощо

Програма готова до кінця 2017 року, у подальшому поточна робота за графіком програми  

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу та/або інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року, оскільки виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

Операційна ціль 1.3.   Розвиток різноманітних форм бізнесової співпраці та кооперації місцевих підприємців

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.3.1.Заснування двох асоціацій -  фермерів та підприємців

Заснування до кінця 2018 року, потім постійна діяльність

На етапі реалізації

Відсутність мотивації до спільної діяльності та відповідного досвіду.

Визначена відповідальна  особа серед фермерів та підприємців, яка буде займатися підготовкою до створення об’єднань  (голова фермерського господарства "Вікторія")

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

1.3.2. Заснування, різнорідних юридично та організаційно, сучасних виробничих та обслуговуючих кооперативів 

До кінця 2020 року

На етапі реалізації

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

Відсутність мотивації до спільної діяльності та відповідного досвіду.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.3.3. Допомога в облаштуванні модельного місця торгівлі сільськогосподарськими товарами та переробленими харчовими продуктами громади біля траси P 52.

До середини 2018 року

Не реалізується

ВИЛУЧИЛИ

Завдання втратило актуальність у зв’язку з відновленням робіт з будівництва об’їзної дороги, придорожну інфраструктуру якої треба буде планувати окремо

Потрібна актуалізація плану дій Стратегії

Запропоновано вилучити завдання з Плану дій

Операційна ціль 1.4.   Розвиток регіональної та міжнародної  економічної співпраці

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.4.1.Налагодження співпраці з українськими та міжнародними організаціями, що сприяють розвитку екологічних форм господарювання

До кінця 2018 року

Не реалізовано

Існують певні перестороги щодо можливостей забезпечити рівнозначність співпраці через обмеженість власних ресурсів суб’єктів громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

1.4.2. Налагодження співпраці з вищими навчальними закладами, організація практик для студенів на території громади

Угоди до середин 2018, практики з  2018 до 2020 року.

На етапі реалізації

Практики проходять переважно на підставі усних домовленостей між керівництвом навчальних кафедр вузів та керівниками установ громади.

Робота з вищими навчальними закладами потребує систематизації та формалізації у вигляді угод. Є певні формальні перепони, пов’язані із вимогою передбачати в таких угодах взаємну фінансову відповідальність. Відповідальний – загально-організаційний відділ виконавчого комітету Царичанської селищної ради (новостворений відділ)

На території району організовуються практики для студентів, як в державних органах влади, так і на комунальних підприємствах. Практиканти на сільськогосподарські підприємства усіх форм власності – за направленням місцевого аграрного ліцею.

Термін виконання пропонується перенести на 3 квартал            2020 року – початок нового академічного року

1.4.3. Налагодження співпраці з туристичними організаціями, спільне створення туристичних продуктів.

До  2020 року.

На етапі реалізації

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади.

У найближчих планах:

1. співробітництво з ГО "Дивна Україна";
2. створення мапи історичних, природних пам’яток громади,  довідкової інформації про садиби зеленого туризму, заклади громадського харчування, рух транспорту, тощо;
3. адреса і телефони    інформаційно-ресурсної зони туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади      будуть передані до туристичних агенств            

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.4.4. Участь у виставках, ярмарках, торгівельних місіях та конференціях 

З  2017року

На етапі реалізації

За 2019 рік – до 10 заходів. Установи культури, а також представники бізнес-середовища набули досвіду співпраці з туристичними агенціями, а також покращили навички організації значних подій з великим числом учасників

Операційна ціль 2.1.   Зростання суспільних та громадських компетенцій мешканців громади Царичанка та залучення їх до процесу ухвалення рішень у громаді.

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.1.1. Створення та діяльність Клубу громадського діалогу та громадянської освіти

Створення до кінця 2018 року, потім постійна діяльність

На етапі реалізації

Слабка громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде багатофункціональний суспільний  простір на базі бібліотеки.  Бібліотека стане  місцем  в громадському просторі, де навчання проходитиме поруч із цікавим дозвіллям, буде рівний доступ до інформації, зручні та сучасні сервіси. Буде облаштоване дружнє середовище для людей різних соціальних верств, простір без бар’єрів для людей з інвалідністю. З’явиться можливість проводити заходи для різної аудиторії і різного направлення, починаючи від звичних культурно-освітніх подій до вечірок і виставок сучасного мистецтва

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

2.1.2. Створення Ради з питань рівного трактування та запобігання дискримінації при виконкомі ради громади.

До 2018 року.

Реалізовано

Створена Депутатська група забезпечення ґендерної рівності, як ядро Ради.

Підготовка проекту бюджету на 2020 рік та змін до цільових Програм за принципом ГОБ (Гендерно орієнтованого бюджетування), дотримання гендерної рівності

Проведено комплексне оцінювання гендерної рівності в Царичанській ОТГ за допомогою інструментарію, розробленого НДІ на прохання Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства в Україні.  Затверджений План дій щодо просування ґендерної рівності у Царичанській громаді Дніпропетровської області на 2019-2020 рр. Повноваження щодо гендерних питань  покладені на соціально-гуманітарний відділ виконавчого комітету Царичанської селищної ради. Оголошення про проведення конкурсу на вакантні посади не містить дискримінаційних обмежень

2.1.3. Підтримка для створення, функціонування та співпраці місцевих громадських організацій 

Рішення до середини 2018 р.,

Нові організації до 2020 р.

На етапі реалізації

Незначний досвід участі у формальних громадських об’єднаннях, їх організації та систематичній діяльності.

Створена 1 нова організація:

20.03.2019 зареєстровано ГО "Об’єднання для майбутнього". Склад керівного складу -5 чол. Мета - задоволення освітніх, соціальних, економічних, культурних інтересів.

Набираються пропозиції щодо програмного документу щодо сприяння  НУО

2.1.4. Створення та розвиток Молодіжної ради громади

До кінця 2018 р.

Реалізовано повністю

ВИКОНАНО

У 2019 році проведені:

 1. тренінг "Молодіжна робота в Юр'ївському старостинському окрузі: проблеми, реалії та  перспективи" (25.05.2019) https://www.facebook.com/MOLODTsarichanskaGromada/posts/1026601647536021

2. навчальний тренінг "Лідер - рушійна сила змін в громаді" (23.07.2019) https://www.facebook.com/MOLODTsarichanskaGromada/posts/1072301816299337

3. навчальний тренінг в рамках проекту "Твій голос вирішить все!" для молоді Бабайківського старостинського округу (04.09.2019)  https://www.facebook.com/MOLODTsarichanskaGromada/posts/1094960110700174

4. три гри-тренінги "Світ Громад" для вирішення освітніх, просвітницьких та соціальних завдань, формування та розвитку ключових навичок сучасного суспільства (фінансова та політична грамотність, лідерство, кооперація, прийняття рішень, критичне мислення, громадянські навички тощо) https://www.facebook.com/927771727419014/posts/1096217357241116/

https://www.facebook.com/927771727419014/posts/1090553484474170/

https://www.facebook.com/927771727419014/posts/1068896219973230/

5. "Молодіжний флешмоб "МОЛОДЬ ПРИОРІЛЛЯ - СИЛА БАТЬКІВЩИНИ" https://www.facebook.com/MOLODTsarichanskaGromada/videos/2322136951333274/?hc_ref=ARR5qo0dvG50MfQa2dK46Uz7O0iUFynS2C8QMG5eTxMfkib0r_vC1

6. "Кіно для кожного" – кінопокази на території старостинських округів

https://tsarichanka-gromada.gov.ua/news/1566885833

https://tsarichanka-gromada.gov.ua/news/1564046199/

"Челлендж змін в Юр'ївському старостинському окрузі" https://www.facebook.com/MOLODTsarichanskaGromada/posts/1062704363925749

7. ігри "Мафія"

захід до дня місцевого самоврядування в Царичанській громаді із залученням школярів із загальноосвітніх закладів ОТГ  https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=135399184562215&id=104051694363631

8. ознайомчу зустріч нового складу Царичанської молодіжної ради, на якій презентовано бренд  молодіжної ради https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=123873975714736&id=104051694363631

9.прем'єру волонтерського проекту "Українер" з обговоренням на англійській мові

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=117148026387331&id=104051694363631

10. англійські клуби для дорослих

https://www.facebook.com/MOLOdbOfficall/photos/a.117148006387333/124433162325484/?type=3&theater

 11. шкільні англійські клуби

2.1.5. Залучення мешканців до участі у формуванні бюджету громади та громадських консультаціях

Рішення до кінця 2017

Реалізовано повністю

Царичанська  селищна рада демонструє прозорий бюджетний процес, до якого залучені мешканці, і який спирається на інформаційні технології для забезпечення підзвітності публічних коштів (брошура "Бюджет для громадян" та "Симулятор бюджету Царичанської ОТГ", де у доступній для користувачів формі наявна інформація по кожній бюджетній установі та пооб’єктно, запроваджено мапування та інші техніки візуалізації витрат у реальному часі).

В процесі роботи над цим завданням з’явилася доцільність визначення додаткового завдання (2.1.8.) "Громадський бюджет"

2.1.6.Щорічні Дні місцевого самоврядування у поєднані з промоцією знань про самоврядування та конкурсами громадянських вмінь

До середини  2018, потім щорічно

Реалізовано повністю

У грудні 2019 року пройшов захід за участю учнів загальноосвітніх навчальних закладів ОТГ (60 учнів)

2.1.7.Стипендії для креативної молоді для покриття витрат на участь у навчаннях та конференціях загальноукраїнського або міжнародного рівня

Фонд працює з  2019 р.

На етапі реалізації

Незначний досвід в організації дій для заохочення креативної молоді.

На черзі – започаткування нової фінансової форми підтримки молоді (конкурсу серед школярів "Формуємо течію" ).

До прийняття рішення - допомога надається ситуативним залученням спонсорських коштів

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

Операційна ціль 2.2.   Інтеграція та самобутність об’єднаної громади – розвиток спеціалізації сіл громади Царичанка

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.2.1.Підтримка створення об’єднань шанувальників власних сіл

До кінця 2018

На етапі реалізації

Скепсис керівництва старостинських округів щодо доцільності формалізації і систематизації механізмів громадської участі. Обґрунтування - значний обсяг завдань для керівництва старостинських округів, яке переважно зосереджено на питаннях покращення інфраструктури

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

2.2.2. Реалізація загально громадських культурних, спортивних та ін. подій у різних населених пунктах громади

До кінця  2018, потім щорічно

Реалізовано частково

Культурно-мистецькі та спортивні події загалом мають загально громадський характер, але проводяться переважно в центрі – Царичанці. Винос подій в інші населені пункти обмежений переважно логістичними чинниками та відсутністю в населених пунктах рівноцінної матеріально-технічної бази для проведення масштабних подій. Зокрема маломасштабні заходи мають місце (наприклад, "Івана Купала" – с.Бабайківка)

Проведено   145 масових заходів, з них для дітей – 59, серед них: виставок декоративно-прикладного мистецтва – 19, з них для дітей – 19; культурно-освітніх, розважальних заходів – 91, з них для дітей - 23; концертів художньої самодіяльності громади  та професійних колективів – 35, з них для дітей – 17

Операційна ціль 2.3.   «Прозора Царичанка» – структури та процедури виконкому відкриті до участі громадськості

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.3.1. Створення сучасного Центру надання адміністративних послуг (ЦНАП) з місцевими пунктами обслуговування мешканців у старостинських округах

До середини  2019 року

Реалізовано повністю

Діє ЦНАП та 4 віддалені робочі місця - в селах Бабайківка, Прядівка, Михайлівка та Юр'ївка. У приміщенні ЦНАП розміщені скриньки скарг та пропозицій

2.3.2. Виготовлення та впровадження карт основних адміністративних послуг, що надаються виконкомом

До середини  2019 року

Реалізовано частково

Є необхідність розробки регламенту моніторингу задоволеності користувачів послугами ЦНАП

На послуги, які надає  ЦНАП затверджені інформаційні та технологічні картки, розміщена інформація на сайті про спосіб отримання 48 послуг в ОТГ http://e-services.dp.gov.ua

2.3.3. Створення системи підвищення кваліфікацій службовців місцевого самоврядування

До середини  2019 року

Реалізовано повністю

Щорічно у навчаннях бере участь мінімум 30% від загальної кількості працюючих. Крім того, навчаються депутати селищної ради

2.3.4. Публічна інформація: «Звідки громада має гроші та на їх витрачає?»

З 2018 року

Реалізовано повністю

Царичанська  селищна рада демонструє прозорий бюджетний процес, до якого залучені мешканці, і який спирається на інформаційні технології для забезпечення підзвітності публічних коштів (брошура "Бюджет для громадян" та "Симулятор бюджету Царичанської ОТГ", де у доступній для користувачів формі наявна інформація по кожній бюджетній установі та пооб’єктно, запроваджено мапування та інші техніки візуалізації витрат у реальному часі).  Усі рішення про внесення змін до бюджету оприлюднюються в повному обсязі (з усіма додатками). Також публікуються щоквартальні і щорічні звіти про виконання бюджету, у тому числі у зручній формі для громадськості (презентація, діаграми). Застосовується програмно-цільовий метод формування бюджету, паспорти та звіти бюджетних програм розміщені на сайті. Заходи Плану соціально-економічного розвитку підкріплені відповідними бюджетними видатками та розроблені з урахуванням Стратегії

2.3.5. Електронна система голосування в раді

З 2018 року

Реалізовано повністю

У рамках програми DOBRE придбані меблі та проведений ремонт в залі засідань, забезпечена поставка мультимедійного обладнання.

Придбана та встановлена система поіменного голосування в раді

Операційна ціль 2.4.   Розвиток сучасної та ефективної суспільної комунікації у громаді та громади зі світом

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.4.1. Сучасна, функціональна та інтерактивна інтернет-сторінка громади

До кінця 201 року

Реалізовано частково

Затримка з отримання програмного забезпечення від програми ДОБРЕ в частині інтерактивного компоненту (віртуальні кабінети для спілкування депутатів з виборцями)

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

2.4.2. Зони вільного доступу до Інтернету

До середини  2019 року

Реалізовано частково

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

2.4.3. Комп’ютерні курси для людей похилого віку 60+

1 курс у  2017 та потім по 2 щорічно

Реалізовано частково

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії

Запропонована інша форма підтримки цифрових вмінь літніх людей – волонтерський консультативний пункт при школах

Операційна ціль 3.1.  Доступні та якісні медичні послуги

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.1.1. Організаційно-функціональна схема реалізації у громаді завдань у галузі охорони здоров’я, профілактики захворювань та надання медичних послуг

2018 рік

Реалізовано повністю

1. Громада прийняла повноваження з надання медичної допомоги, створений НКП "Царичанський ЦПМСД", підключений до E-Health, станом на 01.01.2020 підписані 26596 декларації із населенням.

2.  Також проводилося фінансування ЦРЛ ДОР.

3. Програма реформування та розвитку медичної галузі на території Царичанської селищної ради на 2017-2020 роки

https://tsarichanka-gromada.gov.ua/selischni-programi-16-34-55-14-03-2018/

3.1.2. Розбудова та матеріально-технічне забезпечення закладів охорони здоров’я

2020 рік (2018 рік — реконструкція ФАП у с. Преображенка)

Реалізовано частково

Застаріла матеріально-технічна база первинної та вторинної ланки охорони здоров’я в смт Царичанка.

Пошук джерел фінансування за проектами: "Реконструкція майна Царичанської АЗПСМ КНП "Царичанський ЦПМСД" Царичанської селищної ради за адресою: вул.Царичанська,134А,  Царичанського району Дніпропетровської області. Проект енергоефективності                         (11416,246 тис.грн) та

"Реконструкція майна комунального закладу "Царичанська центральна районна лікарня" Дніпропетровської обласної ради за адресою: вул.Царичанська,134 А, Царичанського району Дніпропетровської області. Проект енергоефективності"  (23364,564 тис.грн)

3.1.3. Створення системи заохочень для працевлаштування у громаді необхідних медичних кадрів

До 2020 року

Реалізовано повністю

У 2019 році завершені  роботи по будівництву двох відокремлених амбулаторій загальної практики сімейної медицини в с.Прядівка та с.Бабайківка на 1-2 лікаря з житлом

3.1.4. Сприяння населенню у отриманні послуг вторинної ланки медичної допомоги

2020 рік

Реалізовано частково

Комунальний заклад "Царичанська центральна районна лікарня" забезпечує єдиний медичний простір для всіх категорій населення не тільки на території Царичанської ОТГ, а і району з чисельністю 27,0 тис. осіб в цілому, тому   у 2019 році застосовувалася мобілізація фінансових ресурсів усіх ОТГ району для досягнення узгоджених цілей у відповідності до соціальних інтересів та повноважень кожної ОТГ (Царичанської, Китайгородської, Могилівської та Ляшківської), а також коштів районного бюджету, які передавалися Царичанською районною державною адміністрацію та районною радою

Операційна ціль 3.2.   Підвищення якості комунальних послуг на основі розвитку комунальної інфраструктури

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.2.1. Створення багатопрофільного комунального підприємства та його матеріально-технічне забезпечення

2020 рік

Реалізовано повністю

У 2019 році створене КП "Господарник", статутом якого передбачено надання послуг з благоустрою та санітарної очистки територій, водопостачання та утилізації ТПВ,  управління громадським транспортом та інше. Станом на 01.01.2020  комунальне підприємство, виходячи з наявної матеріально-технічної бази, займається благоустроєм територій населених пунктів ОТГ.

Вартість придбаної спецтехніки становить 875,1 тис.грн, плюс 113,4 тис. грн на косарку-кущоріз БЛ-2 та 29,052 тис.грн на косарку-роторну 1,65 у комплекті з карданом

3.2.2. Покращення постачання питною водою, моніторинг та підвищення її якості

2020 рік

Реалізовано частково

Завершено будівництво 7,3 км водопровідної мережі  в                        с. Дубове – 739,3 тис.грн грн; в  стадії будівництва 2,2 км водопровідної мережі  смт Царичанка і с. Івано-Яризівка –               3,3 млн грн у 2019 році

3.2.3. Покращення системи водовідведення та очищення стоків

2017 рік — капітальний ремонт системи очищення стоків у Царичанці,

З 2018-го — інформаційно-просвітницькі акції.

Реалізовано частково

У 2018 році проведено заміну обладнання насосної станції та труб існуючих напірних каналізаційних колекторів очисних споруд каналізації КНС №3 на  поліетиленові

Пропонується перенесення терміну просвітницької кампанії до кінця 2020 року

3.2.4. Енергозбереження для економії бюджетних коштів та підвищення комфортності життя

Ремонти ЗОШ та ДНЗ — 2018 рік, енергомоніторинг та ін. - з 2018 року

Реалізовано частково

Відсутність системи енергоменеджменту в ОТГ.

Планується - розробка положення про енергомоніторинг в ОТГ, запровадження спеціального програмного забезпечення для енергомоніторингу

З 2018 року проводиться моніторинг споживання природного газу,  електричної енергії в установах та організаціях, що фінансуються з місцевого бюджету, що дозволило своєчасно упереджувати перевищення затверджених річних лімітів, здійснювати своєчасні розрахунки за енергоносії та не допускати необґрунтованих витрат фінансового ресурсу.

У 2019 році:

1. введено в експлуатацію індивідуальний тепловий пункт (ІТП), який забезпечує опалення Царичанської ЗОШ І-ІІ ступенів  (106,2 тис.грн);

2. тривало утеплення фасаду будівлі школи та монтаж фасадних панелей Царичанської ЗОШ І-ІІІ ступенів.

У 2020 році:

1. комплексна реконструкція майнових комплексів первинної та вторинної медичної ланки із застосуванням енергоефективних заходів;

2. реконструкція вузлів обліку газу у адмінбудинку вул. 14 Гвардійської дивізії, 10 в смт Царичанка, адмінбудівель сіл Юр'ївка, Прядівка, Михайлівка, КЗК "Царичанська центральна бібліотека" та Дубівський сільський будинок культури.  А також системи газопостачання топкової адмінбудівлі Царичанської селищної ради та Преображенської ЗОШ І-ІІІ ступенів з заміною вузла обліку газу

3.2.5. Розвиток ОСББ та інших форм управління обслуговуванням багатоквартирного житла

До 2020 року

(Програма — 2018 рік)

Реалізовано частково

Не проведена актуалізація Програми реформування і розвитку житлово – комунального господарства Царичанської селищної ради на                  2017-2020 роки від 15 грудня 2017 року № 656-30/VII, де виокремлено підрозділ про ОСББ.

Доцільно змінити параметри і значення показників виконання завдання відповідно до прийнятої програми

3.2.6. Упорядкування кладовищ в громаді

До 2020 року

Реалізовано частково

Відсутність нормативної документації поховань та утримання кладовищ на території громади.

Доцільно розпочати зі створення тимчасової депутатської комісії із залученням фахівців санітарної служби, екологів, архітектора.

Планується продовження робіт із впорядкування огорож та територій кладовищ

Операційна ціль 3.3.   Відновлення доріг та публічного простору

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.3.1.Паспортизація вулиць та доріг

До 2020 року

Реалізовано повністю

Дороги комунальної власності проінвентаризовані та поставлені на баланс селищної ради.

В Акті оприбуткування зазначені усі технічні параметри доріг

3.3.2. Капітальні та поточні ремонти доріг та вулиць, інвентаризація та ремонт мостів.

До 2020 року

Реалізовано частково

Неактуальність завдань, внесених до Плану дій. Планується розширення опису продукту виконання завдань – переліку вулиць, що потребують ремонту          (вул. Корольова, Олійника та Базівська  у смт  Царичанка, вул. Театральна,  Передова, Прибережна   с. Бабайківка, вул. Надхівська с.Преображенка).

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії

У 2019 році:

1. відремонтовано дорожнє полотно – 10,221 млн грн                    (пров. Приорільський                               с. Михайлівка, вул. Центральна           с. Юр’ївка,               вул. Зелена              с. Преображенка);

2. проведено поточний (ямковий) ремонт доріг  – 198,9 тис. грн;

3. завершено поточний ремонт дороги Гупалівка-Юр’ївка-Преображенка – 17 тис. кв. м.

3.3.3. Впорядкування адресного господарства, дорожніх покажчиків та дорожніх знаків на дорогах комунальної власності

2018 рік

На етапі реалізації

Потребують перегляду Правила благоустрою території громади.

Вивчається питання включення регламенту та вимог позначення на території громади до Правил благоустрою території громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

3.3.4. Розвиток вуличної інфраструктури

2020 рік

На етапі реалізації

У 2019 році:

Виготовлено ПКД.

У 2020 році:

капітальний ремонт тротуарів вздовж вул. Царичанська                     смт  Царичанка та  міжквартальних під’їзних шляхів по вул. Царичанська                       смт Царичанка

3.3.5. Облаштування місць відпочинку в населених пунктах громади

2020 рік

На етапі реалізації

У 2020 році: виготовлення ПКД та проведення робіт з реконструкції центральної площі в смт Царичанка

Операційна ціль 3.4.   Налагоджена та ефективна система соціального захисту

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.4.1.Створення закладу соціальної допомоги для незахищених категорій населення

2018-2019 рік

Реалізовано повністю

У 2018 році створений                                  КЗ "Територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг)"

Штат 47 шт.од.

432 непрацездатними громадянами опікуються  соціальні працівники територіального центру соціального обслуговування (надання соціальних послуг) Царичанської селищної ради. 145 малозабезпеченим громадянам  на постійній основі надається адресна натуральна та грошова допомога. Крім цього, на базі КНП "Царичанський районний центр первинної медико-санітарної допомоги" Царичанської селищної ради утримується стаціонарне відділення для постійного та тимчасового проживання одиноких пристарілих жителів громади на шість ліжко-місць

3.4.2. Створення центру соціальної підтримки для дітей з родин, які перебувають в складних життєвих обставинах

2018-2020 рік

На етапі реалізації

Доцільним є вивчення питання збереження актуальності запланованої форми виконання завдання – створення стаціонарного закладу соціальної допомоги на базі однієї зі шкіл в сільському населеному пункті громади

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії

Створена опікунська рада, створена комісія з питань роботи із сім’ями , які перебувають в складних життєвих обставинах

3.4.3. Створення умов длялегкого та безпечногодоступу громадян з обмеженими фізичними можливостями до громадських об’єктів на території громади

Програма — 2018 рік,

Заходи згідно графіку — до 2020 року

На етапі реалізації

Ведеться накопичення пропозицій для створення програмного документу.

Пропонується перенесення терміну  до кінця 2020 року

3.4.4. Соціальна допомога та соціальна реабілітація учасників бойових дій

До 2020 року

Реалізовано частково

Підключення 10-квартирного житлового будинку в смт Царичанка до системи електропостачання

У 2019 році на квартирному обліку перебувало 246 осіб, у тому   числі 48 учасників АТО.

Поліпшено житлові умови                 10 учасникам АТО, які отримали ордери на квартири в реконструйованій двоповерховій будівлі колишньої аптеки в смт Царичанка по вул.14 Гвардійської дивізії

Операційна ціль 3.5.   Безпека життя у громаді

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.5.1.Розвиток мереж вуличного освітлення в населених пунктах громади

2019

На етапі реалізації

Неактуальність завдань, внесених до Плану дій .Планується розширення опису продукту виконання завдань – переліку вулиць, що потребують освітлення (східної частини смт Царичанка).

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії

У 2019 році: відновлено 5,7 км мереж зовнішнього освітлення в                         смт Царичанка (вулиці                         14 Гвардійської дивізії, Центральна та Царичанська) – 693,3 тис. грн

3.5.2. Створення центру безпеки у громаді

2018 -2020рік

Реалізовано повністю

У 2019 році – 3 поліцейських при виконавчому комітеті Царичанської селищної ради за програмою "Поліцейський офіцер громади в Дніпропетровській області" (Національна поліція України).

Проведено облаштування пункту безпеки в с.Преображенка

3.5.3. Налагодження системи оповіщення щодо надзвичайних ситуацій

2017-2019 рік

Реалізовано повністю

Ведеться оповіщення мешканців згідно регламенту, в тому числі за допомогою офіційної інтернет-сторінки.

З початку виконання завдання – 48 подій, в тому числі цільові повідомлення для сільськогосподарських підприємств

3.5.4. Створення системи громадських формувань з охорони громадського порядку

2017 рік

Реалізовано повністю

Створене і діє Громадське формування з охорони громадського порядку (ГФОГП), яке налічує 46 учасників

Операційна ціль 3.6.   Підтримка проекологічних та профілактичних ініціатив мешканців

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.6.1.Моніторинг зелених насаджень, збільшення їх площ

До 2020 року

Реалізовано частково

КП "Господарник" проводило реконструкцію зелених зон у центральній частині                        смт Царичанка, озеленення територій поблизу амбулаторій у Бабайківському та Прядівському старостинських округах

3.6.2. Підвищення екологічної самосвідомості мешканців в діяльності для збереження чистоти довкілля

З 2017 року

На етапі реалізації

Акція "Чисте Приорілля" 2019 року – утримання громади у належному санітарному стані. Кількість учасників – 875 осіб. 32 установи, У т.ч. школи, дитячі садочки, сільськогосподарські підприємства, комунальні заклади.

3.6.3. Заходи зі збереження ріки Оріль, інших водних та природних об’єктів громади

До 2020 року

На етапі реалізації

Районним керівництвом, при співпраці із  Всеукраїнською організацією "Європейське покоління", створено координаційну раду для розробки, затвердження та реалізації плану водогосподарських та водоохоронних заходів, націлених на збереження водоносності та відновлення гідрологічного режиму річки Оріль.

За кошти фонду охорони навколишнього середовища заплановано відновлення гідрологічного режиму та санітарного стану русла річки Оріль на території Царичанського та Петриківського районів Дніпропетровської області.

3.6.4. Використання альтернативної енергетики у громаді 

До 2020 року

На етапі реалізації

Виготовлена ПКД. На черзі -  комплексна реконструкція майна первинної і вторинної медичної ланки ОТГ, який в т.ч. передбачає встановлення модулів сонячних електростанцій

Операційна ціль 3.7.   Розвиток сучасної інфраструктури та методів поводження з побутовими відходами

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

3.7.1. Система збирання, переробки та утилізації твердих побутових відходів

2020 рік

На етапі реалізації

Схема очищення території – в стадії підготовки

Укладені договори на вивезення твердих побутових відходів:

населення – 1300; інші споживачі – 62.

Збирання та вивіз ТПВ здійснює                           КП "Царичанське ВОЖКГ". Розміщення та захоронення відходів відбувається на паспортизованому полігоні              (4,6 га), яке розташоване в                        с. Івано–Яризівка (7 км від                               смт Царичанка).

3.7.2. Міні-завод з переробки ТПВ для території громади Царичанка

2020 рік

Не реалізується

Доцільним є вивчення питання збереження актуальності запланованої форми виконання завдання – будівництва міні-заводу з переробки ТПВ.

Обґрунтування – недостатня кількість відходів (фактичний обсяг утворення відходів - 2,5 тис.тонн у рік, наявність відходів, всього -  9,9 тис.тонн)

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії

3.7.3. Майданчики, облаштовані контейнерами для роздільного збирання сміття, в населених пунктах громади

2020 рік

На етапі реалізації

Загальна кількість контейнерів складає                78 штук                     (47 % від загальної потреби)

3.7.4. Виховання культури поводження із відходами

З 2018 року

На етапі реалізації

Заплановані заходи на жовтень          2020 року, в тому числі і за участю шкільної молоді та STEM-центру Царичанської школи І-ІІІ ступенів

Операційна ціль 4.1.   Залучення молоді до громадського та економічного життя у громаді, створення умов для гарного старту у життя

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

4.1.1.Створення житлових умов для молодих фахівців, працівників установ та організацій необхідних для громади та їхніх сімей

До 2020 року

Реалізовано повністю

У 2019 році завершені  роботи по будівництву двох відокремлених амбулаторій загальної практики сімейної медицини в с.Прядівка та с.Бабайківка на 1-2 лікаря з житлом

4.1.2. Створення системи сприяння обдарованим учням та молодим працівникам з громади для підвищення їхніх  кваліфікацій

До кінця 2018 року

На етапі реалізації

Відсутня система сприяння учням та молодим працівникам, які бажають підвищувати свої кваліфікації для більш ефективної публічної служби в громаді.

Було б  доцільним надання пільг для молодих фахівців, які бажають навчатися без відриву  від роботи та/або  укладання угод з абітурієнтами, які обирають необхідні для громади спеціальності

Практикується надання грошових премій випускникам-медалістам

Операційна ціль 4.2.   Формування та розвиток туристичного потенціалу громади

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

4.2.1.Розвиток інфраструктури гостинності.

До 2020 року.

На етапі реалізації

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади

4.2.2. Опрацювання та впровадження туристичних маршрутів на території громади

До кінця 2019 року

На етапі реалізації

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

4.2.3. Розробка, узгодження, впровадження та промоція туристичної  марки (бренду) громади

До кінця 2020 року.

На етапі реалізації

1. Проведено опитування щодо асоціацій з нашою ОТГ.

2. Створено відеоролик для залучення жителів до процесу брендування.

4.2.4. Промоція туристичного потенціалу громади

До кінця 2020 року.

На етапі реалізації

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади.

У найближчих планах:

1.                співробітництво з ГО "Дивна Україна";

2.                створення мапи історичних, природних пам’яток громади,  довідкової інформації про садиби зеленого туризму, заклади громадського харчування, рух транспорту, тощо;

3.                адреса і телефони    інформаційно-ресурсної зони туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади      будуть передані до туристичних агенств

Операційна ціль 4.3.   Підвищення ефективності культурної інфраструктури у поєднанні з інтенсифікацією креативної участі мешканців у створенні культурних подій

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

4.3.1.Створення оптимальної для задоволення потреб мешканців мережі закладів культури та розвиток їх матеріально-технічної бази

З кінця 2017року

На етапі реалізації

Оптимізація штатної чисельності працівників та їхніх функціональних обов’язків

КЗК "Центр культури та дозвілля", який працює як на базі в Царичанці, так і в селах.

Клубні установи – 8 закладів.

Творчі колективи: хореографія - 16/210 учасників;хорові - 12/123 учасники; театральні - 3/25 учасників

Бібліотеки – 4 заклади

Комплексний музей історії

4.3.2. Створення умов для творчого розвитку дітей та молоді

2018 рік

Реалізовано повністю

Практика засвідчила, що варто відмовитися від ідеї створювати філії мистецької школи в селах, натомість розклад шкільних автобусів скоригований, щоб забезпечувати учням з сіл можливість занять у Царичанці

4.3.3. Розвиток фестивального руху в громаді

До кінця 2017 року

На етапі реалізації

Не розроблена програма розвитку фестивального руху.

Наявна технічна можливість в селах громади, визначеність із мережею закладів культури, підкріплена програмними заходами, дозволить більш масштабно та якісно проводити фестивальні заходи

У 2019 році провели два масштабні фестивалі – "Паска красна на Приоріллі" (ми організатори хоча і не на нашій території) та "Фестиваль об’єднаних територіальних громад Дніпропетровщини", гостями яких стали представники усіх областей України

4.3.4. Розвиток різних форм дозвілля для літніх людей

З 2017 року

На етапі реалізації

3 форми роботи на базі                    КЗК "Центр культури та дозвілля": гурток "Надія" -                 80 учасників (30% інші села); хор "Дівчата" 2 рази на міс. -                   18 учасників; надається приміщення закладу Центру культури 2 рази на місяць для об'єднання шахістів (учасники          12 осіб )

4.3.5. Реконструкція центральної площі та паркової зони у центрі Царичанки

До кінця  2020  року

На етапі реалізації

У 2020 році – виготовлення ПКД та виконання робіт з реконструкції центральної площі та паркової зони у центрі Царичанки

Операційна ціль 4.4.   Розвиток мережі освітніх закладі, яка відповідає потребам дітей та дорослих, а також демографічно-економічній ситуації у громаді

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

4.4.1.Формування мережі навчальних та навчально-виховних закладів у громаді

2017 рік.

Реалізовано частково

Оптимізація витрат на працівників, енергоефективність

6 ДНЗ - загалом 395 дітей;

Царичанська опорна школа та 2 філії Царичанка, Лисківка;

ЗОШ І-ІІІ ст. – Прядівка, Преображенка, Бабайківка.

Загалом –   1521 учень.

КЗ "Будинок дитячої та юнацької творчості" - 424 учнів;

КЗ "Школа естетичного виховання", 169 учнів.

Крім того, створено КУ "Царичанський ІРЦ" Царичанської селищної ради, 55 діток із особливими освітніми потребами, віком від двох до 18 років

4.4.2. Розвиток матеріально-технічної бази навчальних закладів   

До 2020 року

Реалізовано частково

Неактуальність завдань, внесених до Плану дій.

Планується розширення опису продукту виконання завдань – переліку закладів освіти, що потребують ремонту (капітальний ремонт покрівлі та будівлі  КПНЗ "Царичанська школа естетичного виховання",  капітальний ремонт системи опалення та заміна існуючих заповнень віконних, дверних прорізів будівлі Царичанської філії               I-II ступенів Комунального закладу "Царичанська загальноосвітня школа          I-III ступенів", комунальний заклад "Бабайківський дошкільний навчальний заклад "Барвінок" в с. Бабайківка, реконструкція будівлі Прядівської амбулаторії загальної практики сімейної медицини під загальноосвітню школу І-ІІІ ступенів з облаштуванням прилеглої території).

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії.

У 2019 році:

1. завершено будівництво дитячого садка в с.Лисківка             (2,4 млн грн);

2. введено в експлуатацію індивідуальний тепловий пункт (ІТП), який забезпечує опалення Царичанської ЗОШ І-ІІ ступенів  (106,2 тис.грн);

3. ремонтувалася покрівля Царичанської ЗОШ І-ІІ ступенів  (2143,4 тис. грн);

4. тривало утеплення фасаду будівлі школи та монтаж фасадних панелей Царичанської ЗОШ І-ІІІ ступенів

4.4.3. Залучення місцевої спільноти до процесу прийняття рішень стосовно функціонування системи освіти у громаді

2017 рік

Реалізовано повністю

Завдання не може обмежуватися в часі та потребує визначення параметрів показників, зважаючи на постійне підвищення вимог до освітянських закладів та освітнього процесу

Прийняті Програма розвитку освіти та Програма розвитку STEM--освіти, розроблені в процесі делібераційних зустрічей у рамках польсько-українського проекту "Співпраця об’єднаних громад для участі громадськості в управлінні освітою"

4.4.4. Сприяння розвитку громади через впровадження засад освіти для інновацій STEM  (Science, Technology, Engineering, Mathematics).

До 2020 року

Реалізовано частково

Узв’язку з прийнятими рішеннями на рівні Міністерства освіти і науки потребує зміни показників виконання.

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії.

Розвиток STEM-освіти через створення STEM-центру на базі Царичанської ЗОШ І-ІІІ ст. (опорна школа).

Оновлення матеріально-технічної бази - придбання 2 квадрокоптери, телескоп з оптичною конструкцією Шмидта-Кассегрена та комп’ютерним наведенням на об’єкти, інтерактивна дошка, ноутбук та проектор, карта зоряного неба та макети машин

4.4.5. Створення багатопрофільного центру позашкільної освіти з філіями у селах та відновлення їх матеріально-технічної бази.

До 2020 року

Не реалізується

Доцільним є вивчення питання збереження актуальності запланованої форми виконання завдання – багатопрофільного центру позашкільної освіти з філіями у селах.

Потрібна актуалізація запису у плані дій Стратегії.

До позашкільних закладів освіти в смт Царичанка здійснюється підвіз учнів з інших шкіл шкільними автобусами

Операційна ціль 4.5.   Покращення якості та розвиток спортивної інфраструктури та зростання спортивної активності мешканців

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

4.5.1.Розвиток  багатофункціональної спортивної інфраструктури в населених пунктах громади та вдосконалення її матеріально-технічної бази

До кінця  2018 року.

На етапі реалізації

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

4.5.2. Реконструкція стадіону «Діброва»

До 2019 року

На етапі реалізації

Розпочата реконструкція найбільшого спортивного об’єкту в громаді – стадіону "Діброва" в смт Царичанка

4.5.3. Залучення різних верств населення до занять спортом в різних населених пунктах

З 2017 до 2020 року

Реалізовано повністю

ФСК "МИР" (7 секцій,                           210 вихованців); КПНЗ "Дитяча юнацька спортивна школа"             (10 груп, охоплено 145 учнів) - футбол, волейбол, баскетбол. У 2018 році у ФСК "МИР" створили віддалене робоче місце у Юр'ївському старостинському окрузі, де працюють  секції волейбол, футбол та фітнес.

За 2019 проведено 76 спортивних заходи. Відсоток учасників з сіл обраховується

4.5.4. Підтримка найбільш спортивно обдарованої молоді

З 2018 року

На етапі реалізації

Відсутня система сприяння найбільш спортивно обдарованої молоді.

Розробка Положення про конкурс  "Зоряний олімп"

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

Операційна ціль 3.2.   Підвищення якості комунальних послуг на основі розвитку комунальної інфраструктури

Діяльність / захід

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

Стратегічний проект: «Створення багатопрофільного комунального підприємства та його матеріально-технічне забезпечення»

Реалізовано повністю

У 2019 році створене КП "Господарник", статутом якого передбачено надання послуг з благоустрою та санітарної очистки територій, водопостачання та утилізації ТПВ,  управління громадським транспортом та інше. Станом на 01.01.2020  комунальне підприємство, виходячи з наявної матеріально-технічної бази, займається благоустроєм територій населених пунктів ОТГ.

Вартість придбаної спецтехніки становить 875,1 тис.грн, плюс                       113,4 тис. грн на косарку-кущоріз БЛ-2 та 29,052 тис.грн на косарку-роторну 1,65 у комплекті з карданом

Операційна ціль 4.3.   Підвищення ефективності культурної інфраструктури у поєднанні з інтенсифікацією креативної участі мешканців у створенні культурних подій

Діяльність / захід

Стан реалізації:                                   реалізовано повністю/частково;                                на етапі реалізації;                                                                 не реалізується/не реалізовано

Виявлені проблеми та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

Стратегічний проект «Реконструкція центральної площі та облаштування місць відпочинку в парковій зоні смт. Царичанка»

На етапі реалізації                                   

У 2020 році – виготовлення ПКД та виконання робіт з реконструкції центральної площі та паркової зони у центрі Царичанки

Операційна ціль 1.1.   Місцева система підтримки для створення та розвитку підприємництва та проекологічних внутрішніх та зовнішніх інвестицій

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.1.2. Запровадження місцевої GIS (геоінформаційної системи) як інструменту управління розвитком громади

До кінця 2020  року

Не реалізовано

ні

Кошти проекту USAID "Системи упровадження системи управління земельними ресурсами"

Відсутність геоінформаці́йної системи.

Після отримання модельного зображення території (електронне відображення карт, схем, космо-, аерозображень земної поверхні) з інформацією табличного типу (різноманітні статистичні дані, списки, економічні показники тощо) - співпраця з Державною службою України з питань геодезії, картографії та кадастру

Термін планується продовжити до кінця 2020 року

Операційна ціль 1.2.   Розвиток підприємництва, націленого на переробку сільськогосподарської продукції, та послуги, зокрема, туристичні продукти

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.2.1. Створення  «Інкубатора та центру сприяння сільському підприємництву»

Створення до кінця 2017 року, реалізація проектів у постійному режимі, програма на 2019-2020 роки

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.  У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Це завдання є ключовим для ряду інших завдань у сфері активізації підприємництва в громаді, тому  з відтермінування його виконання відкладається і виконання пов’язаних з ним.

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

1.2.5. Допомога у створенні модельних форми диверсифікації діяльності сільськогосподарських господарств

До кінця 2020  року

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.6. Розробка  та впровадження програми сталої промоції локальних продуктів місцевих виробників та надавачів послуг

Розробка до середини 2018, діяльність постійна та систематична за графіком програми

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.2.7. Організація семінарів для працівників сільського господарства та підприємців, стажувань у екологічних господарствах, у садибах «зеленого туризму» тощо

Програма готова до кінця 2017 року, у подальшому поточна робота за графіком програми  

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу та/або інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року, оскільки виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

Операційна ціль 1.3.   Розвиток різноманітних форм бізнесової співпраці та кооперації місцевих підприємців

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.3.1. Заснування двох асоціацій -  фермерів та підприємців

Заснування до кінця 2018 року, потім постійна діяльність

На етапі реалізації

ні

-

Відсутність мотивації до спільної діяльності та відповідного досвіду.

Визначена відповідальна  особа серед фермерів та підприємців, яка буде займатися підготовкою до створення об’єднань  (голова фермерського господарства "Вікторія")

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

1.3.2. Заснування, різнорідних юридично та організаційно, сучасних виробничих та обслуговуючих кооперативів 

До кінця 2020  року

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Слабка інтеграція бізнес-середовища та громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде консультативний центр для розвитку бізнесу

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

ОпераційОпераційна ціль 1.4. Розвиток регіональної та міжнародної  економічної співпраці на ціль

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

1.4.2. Налагодження співпраці з вищими навчальними закладами, організація практик для студенів на території громади

Угоди до середин 2018, практики з  2018 до 2020 року

На етапі реалізації

ні

-

Практики проходять переважно на підставі усних домовленостей між керівництвом навчальних кафедр вузів та керівниками установ громади.

Робота з вищими навчальними закладами потребує систематизації та формалізації у вигляді угод. Є певні формальні перепони, пов’язані із вимогою передбачати в таких угодах взаємну фінансову відповідальність. Відповідальний – загально-організаційний відділ виконавчого комітету Царичанської селищної ради (новостворений відділ)

На території району організовуються практики для студентів, як в державних органах влади, так і на комунальних підприємствах. Практиканти на сільськогосподарські підприємства усіх форм власності – за направленням місцевого аграрного ліцею.

Термін виконання пропонується перенести на 3 квартал            2020 року – початок нового академічного року

1.4.3. Налагодження співпраці з туристичними організаціями, спільне створення туристичних продуктів

До кінця 2020 року

На етапі реалізації

так

Кошти DOBRE, місцевий бюджет

Невизначеність із відповідальною  особою в громаді по туризму.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде інформаційно-ресурсна зона туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади.

У найближчих планах:

1.співробітництво з ГО "Дивна Україна";

2.створення мапи історичних, природних пам’яток громади,  довідкової інформації про садиби зеленого туризму, заклади громадського харчування, рух транспорту, тощо;

3.адреса і телефони    інформаційно-ресурсної зони туризму "Путівник Царичанською  громадою" Комплексного культурного та ділового центру Царичанської селищної громади      будуть передані до туристичних агентств

Виконання завдання пов’язане з виконанням 1.2.1

1.4.4. Участь к виставках, ярмарках, торгівельних місіях та конференціях 

З  2017року

На етапі реалізації

так

Місцевий бюджет

На 2020 рік –                   5 заходів. Установи культури, а також представники бізнес-середовища, які планують набути досвіду співпраці з туристичними агенціями, а також покращити навички організації значних подій з великим числом учасників

Операційна ціль 2.1.Зростання суспільних та громадських компетенцій мешканців громади Царичанка та залучення їх до процесу ухвалення рішень у громаді.

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.1.1. Створення та діяльність Клубу громадського діалогу та громадянської освіти

Створення до кінця 2018 року, потім постійна діяльність

На етапі реалізації

ні

-

Слабка громадська активність.

У рамках компоненту МЕР (Місцевого економічного розвитку) реалізується проект створення коворкінг-центру, одним із модулів якого буде багатофункціональний суспільний  простір на базі бібліотеки.  Бібліотека стане  місцем  в громадському просторі, де навчання проходитиме поруч із цікавим дозвіллям, буде рівний доступ до інформації, зручні та сучасні сервіси. Буде облаштоване дружнє середовище для людей різних соціальних верств, простір без бар’єрів для людей з інвалідністю. З’явиться можливість проводити заходи для різної аудиторії і різного направлення, починаючи від звичних культурно-освітніх подій до вечірок і виставок сучасного мистецтва

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

2.1.3. Підтримка для створення, функціонування та співпраці місцевих громадських організацій

Нові організації до 2020 р.

На етапі реалізації

ні

-

Незначний досвід участі у формальних громадських об’єднаннях, їх організації та систематичній діяльності.

Набираються пропозиції щодо програмного документу щодо сприяння  НУО

2.1.6.Щорічні Дні місцевого самоврядування у поєднані з промоцією знань про самоврядування та конкурсами громадянських вмінь

До середини  2018, потім щорічно

Реалізовано повністю

ні

-

У грудні 2020 року провести захід за участю учнів загальноосвітніх навчальних закладів ОТГ (близько 60 учнів)

2.1.7.Стипендії для креативної молоді для покриття витрат на участь у навчаннях та конференціях загальноукраїнського або міжнародного рівня

Фонд працює з  2019 р.

На етапі реалізації

ні

-

Незначний досвід в організації дій для заохочення креативної молоді.

На черзі – започаткування нової фінансової форми підтримки молоді (конкурсу серед школярів "Формуємо течію" ).

До прийняття рішення - допомога надається ситуативним залученням спонсорських коштів.

Термін виконання пропонується перенести на кінець 2020 року

Операційна ціль 2.2.   Інтеграція та самобутність об’єднаної громади – розвиток спеціалізації сіл громади Царичанка

Діяльність / захід

Запланований термін реалізації             (в стратегії)

Стан реалізації:

Повністю реалізовано/частково реалізовано; реалізується;        не реалізовано/не реалізується

Включено до бюджету: (так/ні)

Джерело фінансування

Очікувані або виявлені проблеми                                 та способи їх вирішення

Додаткова інформація та зауваження

2.2.2. Реалізація загально громадських культурних, спортивних та ін. подій у різних населених пунктах громади.

До кінця  2018, потім щорічно

Реалізовано частково

так

Місцевий бюджет

Культурно-мистецькі та спортивні події загалом мають загально громадський характер, але проводяться переважно в центрі – Царичанці. Винос подій в інші населені пункти обмежений переважно логістичними чинниками та відсутністю в населених пунктах рівноцінної матеріально-технічної бази для проведення масштабних подій. Зокрема маломасштабні заходи мають місце (наприклад, "Івана Купала" – с.Бабайківка).

У 2020 році планується проведення   80 масових заходів, з них для дітей – 30